STRATEGIE & MANAGEMENT
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Le processus d'élaboration du plan de développement stratégique
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Le tableau de bord des organisations de performance
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Le Métier de Manager : Concepts-Outils-Méthodes
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Marketing stratégique et opérationnel
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Les outils de construction d'une équipe efficace
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Les outils de développements du leadership
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La Profession de dirigeant
CIBLES :
Membres du Conseil d’Administration, Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de département, Chefs de service et cadres
GOUVERNANCE & DROIT DES AFFAIRES OHADA
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Les Assemblées délibérantes : méthodes et boîtes à outils
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Les Comités spécialisés du conseil d'administration : Conditions de création, rôles et responsabilités, fonctionnement et évaluation
- La Gouvernance d'entreprise efficace dans le contexte du droit des affaires OHADA
CIBLES :
Présidents de Conseil d’Administration ; comités spécialisés des Conseils d’Administration des en- treprises ; secrétaires permanents des Conseils d’Administration ; Directeurs généraux et Administrateurs Généraux d’entreprise;
Responsables de la conformité ; juristes d’entreprise, Gestionnaires des risques ; aux auditeurs et contrôleurs internes .
BANQUE & FINANCE
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L’Information comme un nouveau « facteur de production » pour les entreprises ;
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La Gestion financière et comptable comme technique d’organisation et de rationalisation de l’information financière ;
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La Normalisation de l’information financière dans le contexte de l’OHADA ;
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Les États financiers de synthèse OHADA.
CIBLES :
Les Administrateurs non-financiers des Conseils d’Administration, Gérants non-financiers, Présidentsnon-financiers de Société par Actions Simplifiée, Responsables opérationnels, Analystes financiers ou Analystes-crédit, Responsables des autorités de régulation
RESSOURCES HUMAINES
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Le Positionnement de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Carrières dans la Gestion des Ressources Humaines
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L’Utilisation des outils de la GPEC : carte des métiers et référentiel compétences
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La Connaissance des ressources et des compétences de l’entreprise
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La Mesure des écarts de compétences, la réduction de l’écart de compétences et la mise en place d’un plan d’accompagne RH
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La Communication gage de succès de la démarche
CIBLES :
Administrateurs, Directeurs généraux, Directeurs des ressources Humaines, Cadres et Responsable en RH services
MANAGEMENT DE LA QHSE
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Santé et sécurité au travail : concepts et nature ;
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La sécurité ; • Action sur les conditions de travail ;
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Action sur le contenu du travail ;
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Santé et bien-être au travail
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Politique de santé et sécurité au travail
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Contenus
CIBLES :
Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de Département, Chefs de Service et Cadres
