RESSOURCES HUMAINES

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LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPÉTENCES DANS LA PRATIQUE

NB : Cette formation peut être déclinée sur mesure, à vos dates et se tenir au sein de vos locaux. Il vous suffit dans ce cadre, de nous contacter aux adresses indiquées.

DESCRIPTION DE LA FORMATION :

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques pratiques visant à faire correspondre les besoins « emplois » et les ressources « compétences » d’une organisa- tion en ressources humaines. La GPEC met en dynamique la politique et les processus de gestion des ressources humaines en anticipant les besoins futurs en ressources humaines d’après les objectifs de l’organisation à court, moyen et long termes. Plutôt qu’un nouveau concept ou qu’une technique spécifique, il s’agit d’une approche de la gestion des ressources humaines qui met l’accent sur les enjeux liés à la compétence.

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Anticiper les évolutions quantitatives du personnel, à l’échelon collectif et les évolutions quali tatives du personnel, à l’échelon individuel.
Programmer des actions de développement des compétences ciblées, destinées à faire coïn cider les compétences de certains employés avec des postes qui seront à pourvoir dans le futur
Anticiper les changements dans la structure et les contenus des métiers,
Proposer des parcours d’évolution professionnelle aux employés.

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

Le positionnement de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Carrières dans la Gestion des Ressources Humaines
L’utilisation des outils de la GPEC : carte des métiers et référentiel compétences
La connaissance des ressources et des compétences de l’entreprise
La mesure des écarts de compétences, la réduction de l’écart de compétences et la

mise en place d’un plan d’accompagnement RH
La Communication gage de succès de la démarche

CIBLES :

Administrateurs, Directeurs généraux, Directeurs des ressources Humaines, Cadres et Responsable en RH services

CATALOGUE FORMATION 2020-2021

L’ÉVALUATION DES PERFORMANCES ET DES POTENTIELS

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NB : Cette formation peut être déclinée sur mesure, à vos dates et se tenir au sein de vos locaux. Il vous suffit dans ce cadre, de nous contacter aux adresses indiquées.

DESCRIPTION DE LA FORMATION :

L’évaluation des performances, pour aller jusqu’au bout de sa logique, doit intégrer la question du potentiel de l’individu évalué. Il s’agit d’une mise en perspective et d’une anticipation dans la manière de gérer les emplois dans son entreprise. Il est donc capital de mettre en perspective l’appréciation des potentiels qui est un moment clé pour l’entreprise. C’est en effet une opportunité unique de faire partager et surtout diffuser une même vision sur ce qu’est le potentiel, les valeurs de l’Entreprise. Cela suppose à la fois d’identifier les compétences clés, de repérer les hommes clés, de les développer de manière à les fidéliser tout en préparant la relève pour assurer la crois- sance et la pérennité de l’entreprise

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Faire la distinction entre la performance et le potentiel
Faire le diagnostic du potentiel et de la performance
Organiser et conduire les revues de personnel et de potentiel
Définir les critères des potentiels et des talents

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

La clarification des notions de performance, compétences et potentiel.
La détection des potentiels un outil au service de la politique RH et de la performance de

l’Entreprise
Les éléments incontournables pour conduire avec succès une politique de détection des

Potentiel

CIBLES :

Administrateurs, Directeurs généraux, Directeurs des ressources Humaines, Cadres et Responsable en RH services

L’INGENIERIE DES COMPETENCES : CONCEPTS, METHODES ET BOITES A OUTILS

NB : Cette formation peut être déclinée sur mesure, à vos dates et se tenir au sein de vos locaux. Il vous suffit dans ce cadre, de nous contacter aux adresses indiquées.

DESCRIPTION DE LA FORMATION :

Dans une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, les besoins de formations proviennent de l’écart entre un profil professionnel souhaité et les compétences évaluées au sein de l’entreprise. L’un des enjeux consiste à faire émerger une demande parfois sous-jacente, de la faire préciser et de la transformer en objectifs opérationnels. Ainsi, l’analyse des besoins de formation prend appuie sur des questionnements, des recueils d’informations, des confrontations d’opinions, des contrôles qui permettent de circonscrire le besoin et d’envisager des objectifs opérationnels

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Mettre en place des règles de mobilité
Mettre en place un dispositif de communication interne et formaliser des règles d’appréciation
Mettre en place un dispositif de ressources en formation
Rendre possible et faciliter l’élaboration et la réalisation de parcours individualisé de professionnalisation

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

La compétence et le professionnalisme
La compétence collective
La gestion anticipée des compétences et la qualité du plan de formation
Les objectifs et évaluation de compétences

CIBLES :

Administrateurs, Directeurs généraux, Directeurs des ressources Humaines, Cadres et Responsable en RH services

METTRE EN PLACE LE BASSIN DE HAUT POTENTIEL (BHP) DE L’ENTREPRISE

NB : Cette formation peut être déclinée sur mesure, à vos dates et se tenir au sein de vos locaux. Il vous suffit dans ce cadre, de nous contacter aux adresses indiquées.

DESCRIPTION DE LA FORMATION :

En complément aux efforts déjà consentis à l’interne par les organisations pour développer leur prochaine génération de leaders, il est nécessaire d’accélérer le développement des cadres à haut potentiel pour faciliter la transition des individus de talent vers des postes de responsabilités plus élevées. La prochaine génération de cadres supérieurs devra comprendre, décider et mobiliser dans un contexte plus difficile. Il s’agira pour l’entreprise de développer les caractéristiques nécessaires à son personnel pour atteindre un nouvel état.

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Attirer, motiver et retenir les individus clés;
Aider à combler des besoins de relève urgents;
Développer une compréhension globale et transversale de l’organisation;
Apporter de nouvelles idées dans l’organisation;
Transférer les acquis dans un projet concret et utile pour l’organisation;
Apporter une perspective stratégique aux décisions importantes

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

L’évaluation du passage vers un poste de cadre supérieur
Le passage du diagnostic à l’action stratégique
La mobilisation des individus clés dans une entreprise
La réussite de la transformation organisationnelle

CIBLES :

Administrateurs, Directeurs généraux, Directeurs des ressources Humaines, Cadres et Responsable en RH services

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

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DESCRIPTION DE LA FORMATION :

Dans un contexte des affaires en proie à une rude compétitivité, la gestion efficace des Ressources Humaines devient un levier de la performance optimale de la part des collaborateurs afin de garantir la pérennité organisationnelle. Bâtir une fonction Ressources Humaines compétitive est symbolisme de fidélisation des acteurs porteurs de compétences et de progrès organisationnel.

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Acquérir, développer et renforcer les capacités des collaborateurs;
Elaborer et déployer les outils RH ;
Mobiliser et motiver le personnel ;
Optimiser l’efficacité organisationnelle de l’entreprise en mobilisant les Acteurs promoteurs de compétences collectives et organisationnelles.

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

Définition et enjeux de la gestion des ressources humaines
Activités de base de la gestion des ressources humaines
Activités mobilisatrices de la gestion des ressources humaines • Activités d’équilibre de la gestion des ressources humaines
Digitalisation du processus Ressources Humaines

CIBLES :

Directeurs Généraux, Directeurs des Ressources Humaines, Chefs de Départements/ Services Ressources Humaines, Managers Opérationnels, Cadres Supérieurs Ressources Humaines.

DEVELOPPEMENT PERSONNEL

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DESCRIPTION DE LA FORMATION :

Le développement personnel ou croissance personnelle vise à amener un individu à s’épanouir, à tendre vers son DEVENIR. Il se présente comme un cheminement qui consiste à passer d’un état de fermeture à une progression, une évolution positive. Ce changement souhaité ne peut se produire qu’au sein d’une organisation. Intégrer le Développement Individuel dans le Développement Organisationnel détermine la volonté d’atteindre le RÉSULTAT SOUHAITÉ afin d’atteindre le progrès organisationnel.

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Renforcer et développer sa capacité existante;
Acquérir des capacités nouvelles grâce à l’apprentissage de savoirs et de pratiques;
Transformer son potentiel en capacités concrètes et efficaces;
Maîtriser des environnements organisationnels souvent mouvants ;
Contribuer à construction de l’intelligence collective et optimiser le résultat collectif

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

Discussions sur les notions de développement individuel et efficacité
Discussions sur le contexte de la réalisation du développement individuel et de l’efficacité
Discussions et exercices sur le concept de projet d’existence de l’acteur
Facteurs clés de succès du développement individuel

CIBLES :

Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de Département, Chefs de Service et Cadres.

GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES

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DESCRIPTION DE LA FORMATION :

Le temps fait parti des différentes ressources stratégiques qu’une organisation doit maîtriser et optimiser en vue d’atteindre ses objectifs. Savoir gérer son temps entre différentes activités et maîtriser l’organisation de ses priorités s’imposent comme un levier de compétitivité dans un monde en proie à la chrono-compétition et à l’hyper-compétition.

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Maîtriser le concept de temps ;
Maîtriser les techniques d’organisation de son temps de travail ;
Organiser son temps en fonction des priorités ;
Rationaliser son temps et bâtir sa compétitivité

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

Auditer son temps de travail pour maximiser son organisation
Construire et rationaliser son temps pour le reconquérir
Le temps de travail
Rationaliser le recours aux réunions
Les politiques d’aménagement du temps de travail

CIBLES :

Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de Département, Chefs de Service et Cadres.

GESTION DU STRESS

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DESCRIPTION DE LA FORMATION :

Si le stress sert de levain à la vie, une dose élevée devient caractéristique d’inefficacité et de fuite de l’activité professionnelle. Concevoir et déployer les outils efficaces de gestion de stress dans un contexte organisationnel en mouvement accéléré est symbolisme d’épanouissement et d’efficacité du collaborateur au poste de travail.

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Maîtriser le concept de stress et ses implications individuelles et organisationnelles ;
Maîtriser les outils de gestion de stress ;
Développer ses propres outils de gestion de stress ;
Faire de la gestion du stress un levier de compétitivité

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

Approche et définition du stress
Sources individuelles et organisationnelles du stress
Les conséquences du stress
Actions sur les conditions de travail
Actions sur le contenu du travail
Prévention du stress et bien-être au travail

CIBLES :

Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de Département, Chefs de Service et Cadres.

TEAM BUILDING ET PERFORMANCE SOCIALE

NB : Cette formation peut être déclinée sur mesure, à vos dates et se tenir au sein de vos locaux. Il vous suffit dans ce cadre, de nous contacter aux adresses indiquées.

DESCRIPTION DE LA FORMATION :

La performance stratégique et économique ne peuvent se consolider qu’en liaison avec la performance sociale. Construire la performance sociale invite la mise en place des outils efficaces de Team Building. L’implication dans les activités de l’entreprise et le développement de la confiance de l’acteur sont fonction des outils de Team Building déployés par l’entreprise. A côté de l’activité professionnelle, le développement de la cohésion sociale contribue à l’épanouissement professionnel et garantit le résultat au poste.

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Définir les indicateurs du team-Building ;
Elaborer les outils de la performance sociale ;
Aligner les activités de team-Building sur la performance sociale ;
Développer les activités d’équipiers
Développer l’esprit d’équipe

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

Concept de team-building
Team-building et construction de l’équipe
Outils de team-Building
Modèle de construction d’une équipe efficace
Comportement d’équipier
Gestion des conflits dans l’équipe

CIBLES :

Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de Département, Chefs de Service et Cadres.

LE POUVOIR DE LA CONFIANCE

NB : Cette formation peut être déclinée sur mesure, à vos dates et se tenir au sein de vos locaux. Il vous suffit dans ce cadre, de nous contacter aux adresses indiquées.

DESCRIPTION DE LA FORMATION :

La recherche de la performance globale dans le contexte de l’entreprise moderne passe nécessairement par l’interdépendance entre la loyauté et la transparence croissante. La confiance devient un élément décisif de ce dispositif. La confiance se positionne comme l’arme compétitive suprême dans ce nouveau paradigme de la compétition inter-firme. Une confiance dégradée est un facteur qui alourdît le plus les coûts, tant dans la vie organisationnelle que personnelle. La confiance consolidée, accélère tous les processus. La confiance garantit la loyauté envers l’organisation et favorise les résultats.

A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :

Définir les indicateurs de la confiance ;
Bâtir les outils de la confiance ;
Développer la confiance en soi et faire confiance aux autres ;
Construire les outils de la réputation

CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :

Facteur qui change tout ;
Principe de crédibilité et la confiance en soi ;
Importance de l’attitude et la confiance relationnelle ;
Principe d’intégration et la confiance organisationnelle ;
Principe de réputation et la confiance du marché ;
Principe de la contribution et la confiance sociétale ;
Inspirer confiance

CIBLES :

Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de Département, Chefs de Service et Cadres.