STRATÉGIE & MANAGEMENT
LE PROCESSUS D’ÉLABORATION DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE
NB : Cette formation peut être déclinée sur mesure, à vos dates et se tenir au sein de vos locaux. Il vous suffit dans ce cadre, de nous contacter aux adresses indiquées.
DESCRIPTION DE LA FORMATION :
Le Plan de Développement Stratégique (PDS) est un document qui témoigne de l’existence d’un projet stratégique pour une organisation donnée. Il décrit clairement là où cette organisation veut aller ; dans quel délai et indique les voies et moyens pour y parvenir dans un contexte concurrentiel. A cet effet, son contenu et sa validation impliquent tout le Gouvernement de l’organisation, en démontrant ainsi toute son utilité et son importance dans la canalisation des intérêts des différentes parties prenantes. Le Challenge de sa conception et de sa mise en œuvre (PDS) est d’être le résultat d’un Futur Désiré Collectif.
A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :
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Opérer un diagnostic stratégique ;
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Déterminer la configuration stratégique appropriée ;
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Procéder aux différents choix stratégiques ;
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Envisager les différentes modalités de déploiement de la stratégie choisie.
CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :
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Le Diagnostic Stratégique
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La formulation d’un énoncé de vision
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La détermination d’une configuration stratégique
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La clarification des valeurs partagées
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Les choix stratégiques à moyen terme
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Le déploiement des choix stratégiques.
CIBLES :
Membres du Conseil d’Administration, aux Directeurs Généraux et aux Membres du Comité de Direction
LE TABLEAU DE BORD DES ORGANISATIONS DE PERFORMANCE
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DESCRIPTION DE LA FORMATION :
Dans l’environnement compétitif actuel, l’amélioration continue est la clé du succès. Cependant, pour vraiment s’améliorer, il faut d’abord bien se connaître et connaître son environne- ment d’affaires. Il faudrait bien définir la situation dans laquelle se trouve l’organisation. Pour cela, il est nécessaire de mettre en place de bons outils de mesure. De bons indicateurs de performance offriront des informations sur la situation actuelle de l’organisation et constitueront des jalons qui permettront de bien orienter et de suivre la progression de l’entreprise sur le chemin de l’amélioration
A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :
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Concevoir un tableau de Bord, de le lire et de l’interpréter en tant qu’outil de gestion et de suivi de la performance.
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Cerner les utilités et les caractéristiques d’un tableau de bord efficace.
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Déterminer les objectifs et les cibles par axe stratégique en fonction des orien
tations de l’organisation.
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Choisir les indicateurs de votre Tableau de Bord et savoir communiquer les
résultats de façon efficace et visuelle
CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :
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Les objectifs, le rôle du tableau de bord et les qualités d’un tableau de bord
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La démarche de conception d’un tableau de bord
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La forme de présentation du tableau de bord et le choix et la hiérarchisation
des indicateurs de suivi
CIBLES :
Membres du Conseil d’Administration, aux Directeurs Généraux, aux Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de département, Chefs de service et cadres.
LE METIER DE MANAGER : CONCEPTS-OUTILS - METHODES
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DESCRIPTION DE LA FORMATION :
Les managers apprennent le métier de manager sur le terrain, par la pratique. Cependant, leurs prédispositions les piègent parfois quand ils estiment ne pas avoir besoin d’être « formés » au management. L’apprentissage sur le terrain renforce la personnalité managériale propre à chaque manager. Une fois les fondamentaux acquis, c’est sa personnalité qui porte le management à l’état de l’Art. Le Manager doit être capable d’écoute profonde et de dialogue avec ses collaborateurs. Or, son anxiété vis-à-vis de l’atteinte des résultats vient souvent réduire sa disponibilité
A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :
• Connaître les grands enjeux du management contemporain et envisager leurs impacts sur les pratiques quotidiennes de gestion
• Maîtriser les concepts, approches, techniques, méthodes et outils d’in tervention en organisation pour améliorer le management
• Améliorer vos capacités d’analyse et de prise de décision dans un contexte de management
CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :
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Le management comme discipline et comme pratique
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Le manager comme praticien réflexif : développement des capacités de juge ment et nécessité de l’engagement
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Les concepts, outils et méthodes d’aide à la décision et les démarches d’analyse
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La maîtrise des habiletés de communication : argumenter, négocier, susciter l’adhésion
CIBLES :
Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Cadres Supérieurs
MARKETING STRATEGIQUE & OPERATIONNEL
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DESCRIPTION DE LA FORMATION :
Le marketing se présente comme un outil de compétitivité de l’entreprise. Il se positionne comme l’art de choisir ses marchés-cibles, puis d’attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, en fournissant et en communiquant sur les produits et services de l’entreprise. Processus visant à créer, à communiquer et à fournir une valeur destinée à des clients et à gérer les relations avec ceux-ci de façon rentable pour l’entreprise, le marketing reste un enjeu de construction de la performance l’entreprise.
A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :
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Bâtir une stratégie marketing en accord avec la stratégie commerciale globale de l’entreprise
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Elaborer un plan marketing efficace
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Construire une relation client durable et optimiser son portefeuille client
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Établir une stratégie de communication
CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :
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Marketing dans l’entreprise et dans l’économie
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Nouveaux défis pour le marketing
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Compréhension du comportement du client
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Elaboration de la stratégie marketing
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Analyse de l’attractivité des segments
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Analyse de la compétitivité sur les segments
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Choix d’une stratégie de marketing
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Nouveaux produits
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Mise en œuvre du marketing opérationnel
CIBLES :
Directeurs Généraux, Directeurs Marketing, Directeurs Commercial, Chefs de Départements/Services Marketing, Cadres Supérieurs Marketing/commercial
LES OUTILS DE CONSTRUCTION D’UNE EQUIPE EFFICACE
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DESCRIPTION DE LA FORMATION :
L’entreprise est une unité sociale distincte dont les activités sont coordonnées en vue de poursuivre un but et se présente comme une réponse au problème de l’action collective. Toute organisation ne survivra que dans la mesure où elle réussira à attirer et garder ses membres, faire adhérer les membres aux buts communs, maintenir une coordination et coopération interne, s’adapter aux changements externes, maintenir la croissance/décroissance. La construction d’une équipe efficace devient un impératif de compétitivité à réussir.
A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :
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Disposer des outils de construction d’une équipe
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S’approprier les leviers de la performance des équipes efficaces
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Etre capable de mobiliser et motiver une équipe
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Développer au sein de l’équipe le comportement d’équipier
CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :
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Concept d’équipe ;
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Principes de fonctionnement ;
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Modèle de construction d’une équipe efficace ;
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Gestion des conflits dans l’équipe ;
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Evaluation des résultats de l’équipe
CIBLES :
Directeurs Généraux, Directeurs Marketing, Directeurs Commercial, Chefs de Départements/ Services Marketing, Cadres Supérieurs Marketing/commercial
LES OUTILS DE DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
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DESCRIPTION DE LA FORMATION :
La construction des organisations de performance invite à un triple objectif de conception et déploiement stratégique, de rentabilité et de cohésion sociale. La mise en orchestre des collaborateurs en vue de la réalisation de ce triple objectif nécessite le déploiement d’un leadership transformationnel porteur de valeur.
A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :
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S’approprier le contenu de la notion de leadership ;
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Disposer des outils de construction d’un leadership transformationnel ;
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Développer au sein de l’équipe la saine émulation et la culture du résultat
CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :
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Leadership : définition et modèle
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Exercice du pouvoir organisationnel et leadership
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Outils de développement du leadership transformationnel
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Leadership transformationnel et la conduite d’équipe
CIBLES :
Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de Département, Chefs de Service et Cadres.
LA PROFESSION DE DIRIGEANT
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DESCRIPTION DE LA FORMATION :
L’Entreprise Moderne est un centre de création de valeur évoluant dans un environnement toujours mouvant et nécessitant un cheminement stratégique efficace. Dans son fonctionnement, des intérêts catégoriels et potentiellement antagonistes se télescopent tous les jours. Les acteurs dans l’entreprise moderne doivent toujours la considérer comme un projet socio-économique collectif et un réseau complexe de pouvoir et d’alliances. L’Entreprise Moderne doit être un acteur collectif en mouvement dans la dynamique de l’intensité concurrentielle et dans ce cadre, le management se présente comme un métier avec ses outils qu’il faut maîtriser pour réussir le pari du lendemain.
A LA FIN DE LA FORMATION VOUS SEREZ CAPABLES DE :
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Maîtriser le contenu du métier du dirigeant ;
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S’approprier les outils de construction du projet stratégique ;
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Déployer le processus stratégique ;
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Procéder au contrôle et à l’évaluation de l’exécution stratégique
CONTENU INDICATIF DE LA FORMATION :
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Qui est le dirigeant ?
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La démarche stratégique ;
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Le déploiement de la démarche stratégique ;
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La mise en cohérence de la GRH et de la stratégie ;
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La conduite du changement dans la durée ;
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Le dirigeant et l’éthique ;
CIBLES :
Membres du Conseil d’Administration, Directeurs Généraux, Membres du Comité de Direction, Directeurs, Chefs de département, Chefs de service et cadres